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发布时间:2019-05-08 03:24:31 影响了:

夯实双基抓管理? 求真务实促发展 稳步推进创建标兵单位工作出亮点·上水平? **市烟草专卖局(部)工作汇报材料 目? 录 ? 一、工作回顾 2 (一)经济指标平稳运行。

3 (二)专卖管理稳步提升。

5 (三)内部监管规范有序。

6 (四)双基管理稳步推进。

8 (五)企业文化温暖人心。

9 (六)“235”活动稳步开展。

9 (七)创优活动持续延伸。

11 二、工作中存在的困难 13 三、下一步工作思路 13 (一)持续创建,争创新的业绩。

13 (二)紧握市场,推进专业服务。

14 (三)巩固成果,突出打假破网。

15 (五)提升素质,打造一流队伍。

16 (六)健全制度,构建长效机制。

17 (七)结合实际,引深“235”活动。

19 ?尊敬的任局长、市局领导、各位同仁:
大家好! 2012年**市烟草专卖局(部)确立了“强化双基管理,再上一流新台阶”的奋斗目标,“学习·创新·提升”成为主旋律。今年以来,我们在省局、市局(公司)的正确领导下,在各有关部门的大力支持配合下,认真贯彻落实2012年国家局、省局、市局烟草工作会议精神,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务,夯实双基抓管理,求真务实促发展,各项工作较好地保持了协调稳健的发展势头。现就**市烟草专卖局(部)今年的工作情况、存在的困难及下一步工作思路汇报如下:
一、工作回顾 今年以来我局紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以“夯实双基”为主线,以“求真务实”为抓手,以创建标兵单位为目标,加强品牌培育、推进终端建设、强化打假破网、注重内部监管,上级下达的各项目标任务稳步推进。

(一)经济指标平稳运行。

一是品牌培育态势良好。一月份,通过客户经理的大力宣传和指导,钻石(软如意)在辖区的上柜较为成功,达到了81.4%,完成了目标80%的114.5%。二月份,完成了钻石(软如意)119.1件,完成目标的100.9%,上柜81.71%;
七匹狼(纯雅)上柜达到了30.69%。三月份,我们经过对辖区客户历史销售的调阅并分析,展开三类以上七匹狼的上柜促销。另外对辖区257户大客户进行了上量的宣传,经过客户经理们的大力,取得了一定的成绩;
调动销售较积极的客户进行增量购进,三类以上的七匹狼销量达到了138.64件,超额完成20.64件。进入四月份以来,我们按照**市局和川**烟共同举办的文化交流会上的宗旨,共同弘扬娇子品牌的文化内涵,组织客户经理在辖区开展娇子品牌的培育,四月份娇子(锦绣)的上柜率为30.03%,钻石(软如意)销售16.04件,均超过了目标;
进入5月份,**部把七匹狼(白、蓝)的上柜培育作为一项重要的销售任务,将辖区客户按照大中小的类型,采取上柜和量相结合的宣传,动员辖区客户,共同培育七匹狼品牌。五六月份两个月,我们完成了821.3件。截止现在,低焦油卷烟销量1627.66箱,占总销量的比是:9.3%,按照市局下达的任务应销1671.6箱,离目标销量还差43.94箱。

二是网上订货稳步攀升。今年以来我们在提升网上订货成功率上下功夫,推行 “做好三个注重、建立一项机制、完善一套设施”的“311”工作模式,着力提升辖区客户网上订货成功率。“三个注重”即:注重“跟踪查询、温馨提醒、帮助指导”三管齐下。“一项机制”即:建立网上订货不成功客户日、周、月通报制度。“一套设施”即:在客户服务大厅配置触摸屏计算机,供客户无偿使用。截止现在,网订客户1549户,占总客户数1692的91.5%,其中手机订货82户。按计划十一月底网上订货客户将达到100%。

三是终端建设示点先行。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求,进一步加强零售终端示范店的服务、管理、形象三方面建设,按照《**烟草专卖局(部)零售终端建设实施方案》,确立以“品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪、消费体验”为主要工作方向,15户卷烟零售终端示范店全面运作,充分发挥核心示范作用,为第二阶段选取65名市场区位、店铺形象、经营能力、经营规模、消费者反映等方面较好的客户零售终端建设奠定基础。

四是135工作法的实用效果显现。我们认真组织客户经理学习了“135”工作法指导应用手册。要求客户经理必须做到实地盘点,收集样本客户的真实库存,不得假报、瞒报。从信息采集到收集维护,从收集到确认汇总,逐步落实到位,并按周按月进行系统跟踪,由专人负责系统查阅、考核,确实提高了服务卷烟零售客户的工作能力和水平。

截至现在,销售完成16644.9098箱,销售金额:35877.7万元,其中重点品牌销量13855.412箱,占比83.2%,低焦油卷烟销量1545.148箱,占比是9.3%;
三类以上销量前15名品牌销量是9712.216箱,占比是58.3%;
三类以上销额前15名品牌的销额是25769.1万元,占比是71.8%;
前三项占比均高于全市水平,只有最后一项是低于全市水平0.1%,但也达到了创优指标,全员实物劳产率是380箱。

(二)专卖管理稳步提升。

今年以来,我局从规范专卖管理监督入手,将打击假冒卷烟和规范烟草市场秩序落到实处,成效明显。

一是市场监管成效明显。截止目前,**市烟草专卖局共出动人员900余人次,车辆300多车次。查处涉烟案件29起,其中:假烟案件3起,违规卷烟共6.15万支,涉案金额7.61万元;
销售非法生产烟草专卖品2起,查获违规卷烟3.01万支,涉案金额约14万元。卷烟市场净化率达98%以上,无证户比率控制在5%以内。

二是联防片区相互联动。为认真贯彻落实**市烟草专卖局晋烟忻专[2012]1号文件精神,充分发挥卷烟打假联席会议制度的优势,切实提高卷烟联合打假协作机制,促进联防片区内各单位之间的密切协作、相互联动,形成打假打网强大合力,真正维护《烟草专卖法》的尊严,我局积极组织召开“**、代县、**三县局联防片区打假打网络协调会”。

三是行政许可规范实施。每个许可证的办理都必须经过市场监管岗、证件管理岗、部门负责人、局领导的四级审核,并向社会公示,切实做到办证过程公开透明,杜绝了许可证办理过程中的违规违纪行为,确保了行政许可规范合法率100%。截现在,我局共办理新办许可证174户,延续477户,注销184户,修改60户,未出现不规范行为以及投诉 四是技能培训有条不紊。制定了《专卖管理员职业技能培训计划》、《关于加强专卖管理员职业技能鉴定学习的方案》,有组织有计划的开展了4次专卖技能知识教育培训,专卖人员技能知识和业务水平明显提高。截至目前,我局获得专卖管理员初级证书2 人、中级证书8人、高级证书1人。

五是档案管理逐步完善。在档案管理上,规范了档案装订、档案编号、摆放顺序及借阅制度,确保了零售户档案资料完整率达到100%,实现了档案管理的长效、规范。

(三)内部监管规范有序。

按照省、市局的具体要求,建立健全了内部专卖管理监督长效机制,把抓好日常监管作为专卖内管工作的重点,从、配送环节入手,有效分解同级监管和日常监管工作任务,每月定期考核,落实整改,积极开展“回头看”活动,杜绝了“前整后犯、边整边犯”现象的发生,推动内部监管工作进一步向纵深发展,全面规范经营人员的规范经营行为。

一是强化日常监管,确保规范经营。规范经营流程。对辖区所属部实行网上系统实时监控、数据分析对比、电话核实、实地调查等监管措施,杜绝了行业内不规范经营行为的发生。辖区部自觉遵守《内控制度》,卷烟经营环节明显规范,同时在历次上级内管检查中,未发现辖区部门存在违规经营行为,无拆单分摊、体外循环等不规范经营行为。卷烟经营达到了100%入网、落地、落户销售。

二是健全制度建设,落实工作规范。结合工作实际情况对《**市烟草专卖局内部专卖管理监督制度》、《**市烟草专卖局内部控制制度》进行了进一步的修改完善,同时对照新修订的《工作规范》制定了工作规范的落实细则;
将日常工作、定期工作、同级监管等监管内容逐项进行分解,落实到了每个内管人员;
具体明确了预警处理、问题描述、定期报告、痕迹资料管理等工作的标准及时限等。

三是强化内管联席会议制度,为了进一步完善信息沟通手续和责任追究制度,有效地防范卷烟经营活动中各种不规范行为的发生,我局在原来每月定期召开专销联席会的基础上,又专门制定出台了相关制度,进一步规范联席会议,提高了内管联席会议的质量和执行效率,有效发挥了专销联动机制的监督促进作用。

四是根据省局《晋烟计[2012]10号》、市局《晋烟忻经(2012)5号》文件要求,积极制定了《**市烟草专卖局(部)关于开展‘天价烟’专项治理实施方案》,开展了全市范围内高价位卷烟销售情况调查以及‘天价烟’专项治理行动”工作,并构建高价位卷烟管理监督的长效机制。

五是坚持每月督促同级部门认真开展卷烟经营自查工作。通过对同级部卷烟经营情况全面、细致、逐项检查核对,认真分析自查方案、自查汇报的内容,研究制定行之有效的卷烟落地销售监管措施,特别关注千条大户、中华精准客户卷烟流向,促进部门提高自律意识,规范经营行为。

(四)双基管理稳步推进。

一是通过采取集中学习和个人自学相结合的方式,认真学习各项规章制度、工作制度、基础性管理制度以及“双基”管理工作有关讲话和文件,在学习的基础上加强交流,使全体人员深刻认识到“双基”管理工作的重要意义。

二是组织每位员工认真开展剖析与自查,全面查找自己思想作风、工作能力、责任意识等方面存在的问题。

三是加强对各部门、人员学习交流、查找问题及制定整改措施各环节工作的督促检查,要求各单位、人员对照发现的问题,及时制定合理有效的整改方案,确实解决存在问题,努力做好各项工作,促进“双基”管理工作再上新水平。

(五)企业文化温暖人心。

为充分发挥先进文化建设对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用,围绕“主攻精神文化、推进行为文化、构建和谐文化”的工作思路,挖掘形成了“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的“三为”企业共同核心价值观,内强素质,外塑形象,有效提升了企业和员工的新形象,增强了企业的凝聚力、创新力和竞争力。

一是春节前走访慰问离退休老同志、困难职工为他们送上慰问金、慰问信和白面、大米、食用油等节日慰问品,给他们带去党的温暖关怀和节日的美好祝福,并感谢他们为行业做出的贡献以及对各项工作的支持与理解。使老同志们深深感受到烟草大家庭的关爱和温暖,同时增强了在职员工和离退休老同志的凝聚力和向心力,在全市系统营造了“新老和谐”的良好氛围.有力地推动了企业健康快速发展。

二是在“三八”国际劳动妇女节来临之际,为丰富女职工的节日文体活动,组织召开座谈会、联欢会。进一步调动了职工的工作积极性,丰富了职工文化生活,营造了和谐的文化氛围。

(六)“235”活动稳步开展。

将开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动和“四讲四树”、“创先争优”等活动紧密结合,切实提升全员思想政治水平,为“卷烟上水平”各项目标任务提供坚实的思想和纪律保障。

一是以学习教育为切入点,深入开展全员动员教育学习活动,详细解读了“三个始终”和“五种意识”的深刻内涵,梳理了“两个至上”和“三个始终”、“五种意识”内在关系,使全体员工深刻理解“两个至上”行业共同价值观的实质精神,准确把握“三个始终”、“五种意识”的基本内涵,深刻理解“三个始终”、“五种意识”与推动当前工作任务的关系和价值意义。自觉抵制与“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”不相符的思想、观念和作风。为教育实践活动引向深入奠定了良好的基础。

 二是抓培训,提能力。紧密结合工作实际,积极制定《**市烟草专卖局(部)关于开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动的实施方案》,着力提高干部职工的工作能力,把解决思想认识问题与解决实际工作相结合,在促进工作上下功夫,准确把握“卷烟上水平”的内涵要求与工作目标, 教育引导干部职工把精力放在干事上,把点子放在发展上,把心思放在谋事上,以良好的精神状态推动“卷烟上水平”目标任务的实现。

三是抓文化,促发展。阶段性稳步推进“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”由“知”到“行”的有机结合和统一,加强企业文化和服务品牌建设,增强文化的引领和凝聚作用,实现文化的内化于心、外化于行。突出抓好服务品牌建设,不断提升服务意识,强化服务观念,提高服务水平,推进文化建设上水平。  四是以考核、点评为提升点,确保“三个始终”、“五种意识”落在实处,取得实效,推进行业又好又快发展。

(七)创优活动持续延伸。

今年年初我局进行了标兵单位创建申报后,我们着重采取了“五步走”的工作措施持续延伸创建活动。

一是确立机构,构建协调联动机制。成立了“一把手”牵头挂帅的“创优达标领导小组”,实行领导分工负责制,全局上下实现了整体联动、层层负责的良好工作局面,从组织上保障了创建活动的顺利实施。

二是对照标准,明确三级目标任务。对照《考核验收细则》将“创优”六大模块的91项具体指标进行逐项分解细化,并要求各部门、股室、岗位针对在创优活动中应承担的具体目标任务,逐级制定出每项具体目标任务完成的推进计划,并明确承诺出完成的标准、时限,严格执行,做到工作标准清晰,奋斗方向明确。。从而构建了一个完整的、明了的,部门、股室、岗位三级结合的目标任务体系,促进了达标标准的有效落实,为创建工作打牢坚实的基础。

三是认真排查,列出差异项目清单。我们从“创优”的六大方面出发,各部门、股室、岗位人员结合工作实际对照标准,开展优秀县级局创建工作“回头看”,逐项比照具体指标进行自查,全面收集各项支撑性、印证性、痕迹化的 “软指标”资料,对市场净化率、技能鉴定合格率、人员配置标准等多项“硬指标”,深入开展专题分析,积极对可能出现的问题予以防范及对出现的问题及时整改。逐项认真查找存在的不足及潜在问题。实事求是的列出已经达到规定标准的工作项目和内容、尚未达到标准的工作事项和内容、经阶段性努力可以完成的工作事项及内容、完成有困难的工作事项和内容项目清单。领导组对照清单逐项进行了复查。

四是限期整改,制定持续改进方案。各级人员对照清单中待改进和有差异的项目,根据创优达标标准,积极制定针对性整改落实措施,限时整改,定期、分阶段对“创优”达标落实情况进行考核。并明确对已经完成或可以完成的项目指标,如何持续保持或做得更好;
对未完成或完成有困难的项目指标,如何逐条逐项寻找解决办法。

五是强化考核,完善考核奖惩机制。在进一步积极修改、完善考核奖惩机制的基础上,创建领导组对照标准每月开展一次检查考核,对未按标准完成或未达标的环节、项目,理清对应人员责任,进行绩效奖惩,并与对应部门、股室当月绩效、评先评优等相挂钩,充分调动人员积极性、能动性,有效解决不同部门、岗位之间相互扯皮推诿、不负责任的现象,促进“创建”整体工作的顺利推进。

二、工作中存在的困难 目前,虽然各项工作都在协调稳健的发展,但我觉的现在工作中遇到一些困难急需要市局领导的帮助支持,亟待尽快解决:一是近期内上级新分配到我单位五名大学生,虽然解决了人员缺编问题,但存在计算机短缺问题,不能使新分配人员全面、高效投入工作中,原来我局就存在计算机老化、短缺情况,望市局领导给与尽快解决;
二是办公楼和办公场所视觉识别标识不完善, 需要尽快修改完善;
三是办公楼电线线路老化严重,存在事故隐患,需尽快改造;
四是办公桌椅使用多年破损严重,不能正常使用,影响办公环境整洁美观形象,需要尽快更换;
五是2009年以来由于轩岗煤矿逐步合并、关停,造成外来人口流失严重,导致轩岗卷烟市场卷烟销量、结构逐现下滑,而我局(部)销售任务在逐年递增,而且递增幅度较大,导致完成总体销售任务吃力。

三、下一步工作思路 下一步我们将继续以省局、市局的工作部署为行动指南,以“客户服务、市场监管、内部规范、基础管理、队伍建设、文化建设”上水平、创一流为目标,不断推进各项工作再上一流新台阶。

(一)持续创建,争创新的业绩。

优秀县级局创建工作已经取得了阶段性的成果,优秀部创建工作也得到有效推进。今后,我们将在两项创建的内容和形式上继续求新、求实,切实开展基层创建回头看活动,认真总结经验,拓展努力方向,着力在打牢创建基础和提升服务水平上下功夫。严格对照创优标准,进一步完善创优工作流程和持续改进机制,针对实际工作中遇到的新情况、新问题,找出差距、及时改进,保证亮出创建特色和取得创建实效。

(二)紧握市场,推进专业服务。

一是突出品牌培育第一要务。按照“四个坚持、四个加强”工作要求,深入掌握市场真实需求,积极培育重点品牌,着力提高重点品牌的市场占有率。大力宣传低焦低害产品,特别是销售市场比较顽固的农村市场,对不同档次的“双低”卷烟采取不同的策略,确保“双低”卷烟销量占比达到10.27%以上。

二是进一步提升网**平。在厅站车“三位一体”农网服务模式的持续创新工作中,按照市局工作的整体要求,扩大服务范围、增强服务能力、细化服务内容、完善服务标准、落实服务承诺。同时,要针对网上订货、手机订货等现代模式的,进一步优化、创新 “六个一服务”,延伸范围。

三是加快零售终端建设步伐。按照“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则,积极引导,扎实推进,全面、打造65户零售终端形象店,采取一对一的跟踪服务、帮助,全力塑造具有**烟草特色的现代化终端价值工程,实现客户与行业共同发展,推进**卷烟零售终端建设上水平、创一流。

四是进一步加强网上订货、手机订货。按照“广泛宣传、自愿参与、加强指导、注重效果”的思路,进一步加强信息化支撑,与有关技术部门配合推动网络升级,坚持“成熟一户、发展一户、巩固一户”的原则,目前,按照市局的要求,在辖区非网订客户中进行了手机订货、网上订货的再次摸底,争取在十一月底网订率达到100%。

(三)巩固成果,突出打假破网。

结合我局实际情况,加大市场监控力度、查处力度,巩固打假成果,深入持久地开展卷烟打假破网活动,提升卷烟市场净化率。

一是加大打假破网的工作力度。不断的改变检查方式365娱乐,变换检查时段、检查范围进行交替检查,继续加大对一些重点区域与重点经营户的打击力度。充分发挥三县联合打假打网机制抽调人员对网络案件目标进行严密监控,经营网络案件。

二是加大信息的收集和管理。继续做好信息的收集和管理工作,进一步拓宽情报信息渠道,加大培养耳目和发展内线的工作力度,广泛发动群众,进一步拓宽信息来源渠道,全方位、多层次获取贩销假烟活动线索,力争在打网络上有新的突破。

三是加大对超市、宾馆酒店、娱乐场所等特殊行业及名烟名酒店等高档卷烟经营场所和两年以来的有违法经营行为的客户、千条大户的检查,改变以往那种地毯式的检查方式,要找出我们重点检查的对象。

四是充分发挥联合打假协作机制,通过对高速公路非法运输烟草专卖品的行为实施严厉打击,严把高速路出口。加强对交通要道、铁路货运、物流中转站、货运仓库、邮政快递等运输环节的监管, 发挥举报重奖机制对贩运卷烟的违法行为进行打击,切断假烟流入我市的渠道,有效遏制假烟对我市的冲击。

五是加大考核力度,打假破网与绩效工资挂钩,考核以各稽查中队为单位,百分制计算,查获假烟占40分,打假破网占60分,查获假烟50%以下不得分,查获假烟50%以上按比例计算得分,超额最高加20分。

(五)提升素质,打造一流队伍。

一流的企业要靠一流的人才来支撑。我们将立足企业人才队伍建设实际,不断创新思路,完善机制,增强全员素质,以队伍建设上水平加快推进“卷烟上水平”。

一是以创先争优活动为载体,进一步加强党组织建设和“四好班子”建设。围绕“创先争优”活动的开展、“五好”党支部创建和“四好班子”,狠抓思想、能力、作风和制度建设不放松,努力做到“五个好”和“五带头”,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。

二是以落实党风廉政责任制为关键,进一步加强反腐倡廉建设。严格落实党风廉政建设责任制,不断丰富和完善责任制内容。继续开展读廉政书、听廉政报告等活动,有针对性地组织干部职工学习《廉政准则》等党纪条规,切实把加强教育作为从源头上防治腐败的治本之策来抓。广泛深入开展警示教育活动,增强警示教育的针对性和有效性,使每一位职工心中警钟长鸣,达到防微杜渐、预防在先的目的。

三是以加强教育培训为抓手,进一步提升全员履职能力。围绕服务本领的提升,继续开展岗位培训和技能练兵活动,增强全体员工服务企业、服务零售户、服务消费者的本领。积极鼓励员工参加学历提升教育,抓好岗位技能鉴定工作,不断提高岗位适应能力和工作水平。继续开展读书学习活动,做到多读书、读好书、善读书,学以立德、学以增智,努力培养高尚的道德情操和健康的生活情趣,保持昂扬奋发的精神状态。

(六)健全制度,构建长效机制。

为持续保持高价位卷烟销售上规范经营,形成了规范化、具体化、经常化的长效机制,进一步维护行业社会形象、保障消费者利益、保持行业持续健康发展的高度,今后我局将不断健全、完善和落实相关制度,继续加强高价位卷烟管理措施:
一是加强学习宣传。认真学习国家局、省局、市局关于高价位卷烟综合治理方面的文件,一户不拉的及时向被检查的客户耐心宣传高价位卷烟价格政策,加强高价位卷烟销售相关政策的学习。

二是认真做好高价位卷烟销售客户的梳理工作。针对高价位卷烟进货客户名单进行排查梳理,对规模大、商誉好、进销存管理到位、配合程度高的守法零售户列为高价位卷烟经营户,并签订《高价位卷烟零售指导价执行协议(承诺)书》。

三是齐抓共管,专销双方加大市场走访检查力度。客服部门要加强政策宣传,进一步强化对高价位卷烟经营户的管理;
专卖部门要加强内部监管,加大市场检查力度,加大明察暗访的力度,发现的高价位卷烟违规情况,及时反馈处理,确保高价卷烟管理的相关要求执行到位。同时双方要加大沟通力度,加强对明码标价工作的监督管理,坚决杜绝出现明码标价超1000元/200支的标价卡。

四是做好销售旺季的内管跟踪检查。高价位卷烟货源投放集中于元旦、春节期间,市场的波动、风险也集中于双节旺季。集中力量进行销售旺季的高价位卷烟内管跟踪,市场整顿,有助于维护市场的整体平稳与规范经营。密切跟踪高价位卷烟货源的流动去向,防止产生回流回收现象。

五是每月一次定期组织对辖区销售高价位卷烟的客户进行检查,重点对高价位卷烟货源分配、落地销售和价格执行情况进行仔细检查,看货源投放是否公平公正,标价是否符合要求,价格是否明码实价以及是否履行协议书、承诺书的相关职责等。同时要求客户经理在日常走访中对此项工作要高度重视,对违反规定的零售户将按照市局公司的相关文件进行严肃处理。

(七)结合实际,引深“235”活动。

开展此次“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”主题教育实践活动过程中,下一步我们将从谈认识、谈体会、找差距、明措施入手,突出抓好“三个立足”和“五个结合”:
三个立足:一是立足“走基层”,把走访调研、跟班作业、进店走访等作为主要形式,与群众心贴心沟通、与客户面对面交流。班子成员要深入每一个村、每一户,开展“跟岗位、走客户、访员工、提思路”活动,在服务上有新作为。二是立足“转作风”,进一步转变职工作风,坚决克服门难进、脸难看、事难办现象;
进一步提高服务零售客户水平,使各项决策和出台的政策措施更加符合客户需求,实实在在为零售客户办实事、求实效;
进一步转变干部作风,坚决克服高高在上、养尊处优等脱离群众现象,倾听职工呼声,关心职工成长,帮助职工解决实际问题。三是立足“促发展”,推进“两个至上”、“三个始终”、“五个意识”深入人心,不断增强在复杂形势下抗御风险的能力,达到促进经济持续平稳健康发展,促进行业内部和谐稳定的根本目的。

五个结合:一是与省、市局工作会议精神紧密结合,深入领会,认真解码,明确全年工作重点和主攻方向,以“践行‘两个至上 ’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”为要求,推进“卷烟上水平”。二是重点工作和中心工作相结合,与圆满完成今年各项工作目标任务紧密结合,找差距、找原因,订计划、定措施,以“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”为抓工作、抓落实的行动纲领,激发全体干部职工爱企业、爱岗位的工作热情,转化为做实事、做贡献的内在动力,确保实现全年目标任务。三是与“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动紧密结合,不断增强危机感、紧迫感和进取精神,以“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”为思想动力,积极投入到各项工作中去。四是与深入推进创先争优活动相结合,弘扬企业文化、提升服务水平,强化责任意识,倡导岗位奉献,提高服务企业和服务客户的能力。五是与展示“精神文明单位”创建相结合,增强思想教育与道德建设,加强干部职工队伍建设相,使广大干部职工升华道德境界,构筑精神支柱。

以上是我对**市烟草专卖局(部)2012年以来的工作情况以及今后工作打算的陈述汇报,不足之处请任局长以及在座的市局各位领导批评指正。

谢谢大家! ? ? ? 本文来自http://www.zaidian.com/

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