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发布时间:2019-02-08 15:23:08 影响了:

  [故事] 在延安时期,我党我军遇到了极大的困难。毛泽东在谈到当时情景时说,那时曾弄到几乎没衣穿,没有油吃,工作人员在冬天没有被盖的地步。国民党企图通过停发经费和经济封锁来困死、饿死我们,我们的困难真是大极了。怎么样才能度过难关呢?毛泽东给边区人民三个选择:“一是革命干不下去了,那就不革命了,大家解散回家;二是不愿解散,又无办法,大家等着饿死;三是我们靠自己的两只手,自力更生,发展生产,大家共同克服困难。”大家都选择了第三种365娱乐。一场边区军民大生产的运动就这样轰轰烈烈地展开了,一个伟大的决策就这样顺利地实施了。
  不仅如此,在延安大生产运动中,毛泽东还在杨家岭自己所住窑洞对面的山沟里,亲手开垦了一块长条形耕地,并种上了辣椒和西红柿。一有空,他就去浇水、施肥、拔草。这种以身作则的精神极大地鼓舞了边区军民的斗志。
  
  领导决策是一个过程,它包括决策的制定、实施和修正等多个阶段。如果只重视决策的制定,而忽视决策的实施和修正,那么决策通常是无效的。
  领导决策要被实施者所认同
  一个决策最后的效果取决于三大因素的综合作用,一是决策本身的质量,二是被实施者认同的程度,三是实施决策的时机。
  领导决策要及时实施
  一个好的决策不仅要及时制定,而且要及时实施。错过时机,再好的决策也是无用的。尤其是进入21世纪以后,我们处于一个大变革的时期,领导决策更应该预测变革,适应变革,及时地制定和实施。
  实施决策要与激励鼓励相结合
  毛泽东说:“饿死呢?解散呢?还是自己动手呢?”这对边区人民是一个极大的激励。谁也不愿饿死,谁也不愿解散,那么自己动手吧。一下子就把大家的积极动机激发了出来,把斗志和激情鼓舞了起来。
  实施决策要有计划
  实施决策是一个系统过程。为了提高实施决策的效率,一定要有一个严密的计划,计划应包括实施决策的目标、步骤。最后,还要对实施计划的落实情况进行监督检查。
  实施决策要有组织保证
  实施决策要建立必要的组织结构,要配备合适的人员,形成一个能胜任实施任务的工作团队。毛泽东把领导者的职责概括为两件大事,一是“出主意”,主要指领导决策的制定;二是“用干部”,主要指领导决策的实施。

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